到2022年，Stanley Black & Decker使用RPA实现220亿美元的收入
关于
史丹利百德是一家全球性公司，在50个国家拥有超过52,000名员工。2018年，该公司创造了140亿美元的收入，还庆祝了公司成立175周年。Stanley Black & Decker是全球第一大工具供应商，第二大商业电子安全供应商，第二大工程紧固件供应商。
所面临的挑战
当Stanley Black & Decker正在进行其职能转型，以建立一个基金会，以满足22 × 22的企业愿景目标时，公司意识到它需要做一些不同的事情，因为当前的流程是不可持续的。一项调查开始了，看看机器人和自动化能做些什么。
3.4美元
2018年储蓄
26
机器人在生产
1500 +
每月结束时的日记账分录
“我们公司的目标是到2022年实现收入220亿美元。要想扩大规模，唯一的办法就是做得更好。自动化让我们能够做到这一点。”
-Cynthia Holmecki，全球智能自动化解决方案领导者，Stanley Black & Decker
解决方案
2017年，Stanley Black & Decker开始进行概念验证，与其他咨询公司合作，包括ISG、毕马威、埃森哲和麦肯锡，后者引入了Automation Anywhere等供应商。yabo怎么登录不上去该公司意识到自动化Anywhere可以使他yabo怎么登录不上去们快速实现自动化，而且不需要计算机科学家来做这项工作。然后，他们建立了一个团队来建立一个测试环境，放入应用程序，并培训开发人员，以创建一个卓越中心(Center of Excellence)的想法，该中心将在2018年年中完全启动并运行，届时将全面部署自动化。
流程自动化
应付账款
数据处理
整个故事
正如史丹利百德(Stanley Black & Decker)智能自动化解决方案全球负责人辛西娅·霍尔梅基(Cynthia Holmecki)所说，在自动化方面，该公司“决定一下子吃掉大象”。当公司试图采用联邦模式，培训其他团队并让他们实现自动化时，卓越中心立即成立了。当时还没有一个好的核心治理，事情的发展也不是很顺利。那些接受过培训并对自动化感兴趣的人只是在做兼职工作，有些人最终离开去别处从事自动化的全职工作。
目前，该公司正试图重新建立联邦模式，培训人们做他们以前不能做的事情，并帮助扩展他们的职业生涯。
卓越中心位于财务部门，与处理技术方面和环境的IT合作伙伴。到目前为止，还没有发生任何安全或其他问题。
在关闭的第1天和第2天，自动化在7或8个跑步器上同时运行。之前战当时，财务团队一直呆到深夜。现在，这个过程运行得更快，员工可以在正常工作日结束后回家。员工给出的反馈让他们对工作更满意。
展望未来
Stanley Black & Decker正在进行软件升级，这对保持当前的自动化过程至关重要。该公司正在进行概念验证，以扩大和包括智商机器人，以及机器人的见解他们希望实施这一计划，以帮助进一步提高生产率和节约开支。
随着公司采用加速技术，通过快速流程评估、更快的机器人构建和认知自动化，推动更快的采用，与ISG的合作将继续下去。卓越中心的领导将接受最佳实践、过程和技术方面的培训，以领导CoE和联合组织进入跨企业的高级自动化和部署级别。
自动化将继续与业务战略保持一致。
“2018年，我的团队的目标是达到80万美元，还有一个扩展目标是100万美元。到2018年底，我们已经节约了340万美元。当然，这为我们在2019年设定了令人难以置信的目标，但我们进展顺利，因为许多自动化设备将继续每年提供这些节省。”
-Cynthia Holmecki，全球智能自动化解决方案领导者，Stanley Black & Decker
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