你在RPA旅程中在哪里？
开始。规模。转变。无论您在RPA旅程中，无论是在RPA旅程中，这种无痛苦的自我评估RPA成熟提供专家洞察力和建议，以评估和改进您的计划结果，并帮助您最大限度地提高机器人过程自动化的价值，而长期以来。
了解机器人过程自动化程序成熟的地方，以及侧重于前进的地方。在回家中，通过行动评估您组织的RPA成熟度，以便在今天提高您的计划成果并最大化RPA的长期价值。
“RPA成熟是终点吗？当然不是。如果我们从人类身上学到了什么，那就是结束只是我们真正准备开始的点。一旦达到了RPA成熟度，我们才能实现令人愉悦的客户，发现新的收入流，并最大限度地提高我们人才池的潜力是真正的潜力。“
- Mihir Shukla，首席执行官＆联合创始人，自动化yabo怎么登录不上去什么是RPA成熟？
有了企业自动化战略和成功的RPA计划的许多方面，企业自然会发现自己在许多不同的方面或多或少地取得了进步，包括战略、技术、运营模型和治理、流程选择、优先级划分、扩展、支持、以及维护——更不用说劳动力知识和对变化的准备了。
RPA成熟提供了一种方法同时提供了一种跨多个维度的进展，使您能够抵消有需要的地区，以告知业务决策并建立研究支持的行动计划。
RPA成熟度与RPA旅程相结合
您可能有多个，甚至重叠，RPA旅行。RPA成熟度模型为您的进度提供了尺寸和清晰度，每一步都是如此。
当RPA完成时，业务和劳动力福利是巨大的：巨大的成本和时间储蓄，效率和生产力收益，以及数字转型。
但在考虑到组织现实以及跨职能，业务单位甚至团队的创新和转型的不同胃口时，RPA旅程可能是复杂的。
在一个理想的世界里，RPA旅程的步骤是线性的和定义明确的，从一个稳步地建立到下一个，而现实是大多数组织在同一时间沿着多条战线前进。
这就是查看RPA成熟度的价值所在。RPA成熟度模型着眼于贯穿RPA过程中所有点的多个轴，使您能够评估每一步的即时准备情况和进展。这意味着您可以使用RPA成熟度模型来为您的RPA路径提供深度、维度和清晰度，这些路径生活在美丽的复杂性现实中。
愿景和战略
开发、管理并使您的自动化远景和战略与企业目标保持一致对于在整个企业中获得优先级至关重要。
过程和测量
领先的企业规范和优化组织的流程，以更有效地优先考虑并提供有利于自动化项目。
组织和人
雇用经验丰富的自动化资源和商业专家的联邦RPA计划运营模式和简化的变更管理是有效利用资源的关键。
体系结构和技术
自动化必须部署为组织范围的平台，具有低且无代码工具、健壮的特性和模块化架构，从而成为关键的业务推动者。
RPA成熟的秘诀是什么?创建自动化文化
一个皇家骑警队不可能完成所有任务。企业范围的自动化是指每天用低代码和无代码的工具来构建和使用自动化的公民开发人员。
免费您的COE引领战略自动化项目。使团队能够开发自己的自动化，并通过数字助理将所有员工连接到自动化。
按比例增加
动态云伸缩，以适应业务增长和容量
向外扩展
跨部门自动化，为前后办公室提供单个可扩展的SaaS平台
规模在
授权每位员工以易于添加的许可证自动化，包括公民开发人员角色和数字助理
