你的RPA之旅在哪里?
开始。规模。变换。无论您处在RPA的哪个阶段，这种对RPA成熟度的无痛自我评估提供了专家的见解和建议，以评估和改进您的项目成果，并帮助您在今天和长期最大化机器人过程自动化的价值。
了解您的机器人过程自动化程序在哪些方面已经成熟，以及今后应该关注哪些方面。带回家一份定制的报告，评估您组织的RPA成熟度，并采取行动来改善您今天的规划结果，并使RPA的长期价值最大化。
“RPA成熟度是终点吗?当然不是。如果我们作为人类学到了什么，那就是终点仅仅是我们真正准备开始的时刻。一旦达到RPA成熟度，我们才能意识到它真正有潜力取悦客户，挖掘新的收入流，并最大化我们的人才库的潜力。”
——自动化Anywhere首席执行官兼联合创始人Mihir Shukyabo怎么登录不上去la什么是RPA成熟度?
有了企业自动化战略和成功的RPA计划的许多方面，企业自然会发现自己在许多不同的方面或多或少地取得了进步，包括战略、技术、运营模型和治理、流程选择、优先级划分、扩展、支持、以及维护——更不用说劳动力知识和对变化的准备了。
RPA成熟度提供了一种同时跨多个维度评估进展的方法，解决了一些复杂性，使您能够隔离需要改进的领域，以便为业务决策提供信息，并建立一个研究支持的行动计划。
RPA成熟度与RPA旅程相结合
您可能有多个，甚至重叠的RPA旅行。RPA成熟度模型为您的进展以及过程中的每一步提供了维度和清晰性。
如果RPA做得好，业务和劳动力的好处是巨大的:显著的成本和时间节省，效率和生产率的提高，当然，还有数字转型。
但是，当考虑到组织的实际情况以及跨职能、业务单位甚至团队的创新和转换的不同需求时，RPA的旅程可能会很复杂。
在一个理想的世界里，RPA旅程的步骤是线性的和定义明确的，从一个稳步地建立到下一个，而现实是大多数组织在同一时间沿着多条战线前进。
这就是查看RPA成熟度的价值所在。RPA成熟度模型着眼于贯穿RPA过程中所有点的多个轴，使您能够评估每一步的即时准备情况和进展。这意味着您可以使用RPA成熟度模型来为您的RPA路径提供深度、维度和清晰度，这些路径生活在美丽的复杂性现实中。
远景与战略
开发、管理并使您的自动化远景和战略与企业目标保持一致对于在整个企业中获得优先级至关重要。
过程和测量
领先企业标准化和优化整个组织的过程，以更有效地确定优先级并交付有影响力的自动化项目。
组织和人
联合的RPA程序操作模型和采用有经验的自动化资源和业务专家的流线型变更管理是有效利用资源的关键。
体系结构和技术
自动化必须部署为组织范围的平台，具有低且无代码工具、健壮的特性和模块化架构，从而成为关键的业务推动者。
RPA成熟的秘诀是什么?创建自动化文化
一个皇家骑警队不可能完成所有任务。企业范围的自动化是指每天用低代码和无代码的工具来构建和使用自动化的公民开发人员。
释放您的CoE以领导战略自动化项目。使团队能够开发自己的自动化系统，并通过数字助理将所有员工与自动化连接起来。
按比例增加
动态云伸缩，以适应业务增长和容量
向外扩展
通过一个用于前台和后台的可扩展SaaS平台，实现跨部门的自动化
规模在
通过易于添加的许可证，包括公民开发人员角色和数字助理，授权每个员工实现自动化
