你的RPA之旅在哪里?
开始。规模。转变。无论您在RPA旅程中，无论是在RPA旅程中，这种无痛苦的自我评估RPA成熟提供专家洞察力和建议，以评估和改进您的计划结果，并帮助您最大限度地提高机器人过程自动化的价值，而长期以来。
了解您的机器人过程自动化程序在哪些方面已经成熟，以及今后应该关注哪些方面。带回家一份定制的报告，评估您组织的RPA成熟度，并采取行动来改善您今天的规划结果，并使RPA的长期价值最大化。
“RPA成熟是终点吗？当然不是。如果我们从人类身上学到了什么，那就是结束只是我们真正准备开始的点。一旦达到了RPA成熟度，我们才能实现令人愉悦的客户，发现新的收入流，并最大限度地提高我们人才池的潜力是真正的潜力。“
- Mihir Shukla，首席执行官＆联合创始人，自动化yabo怎么登录不上去什么是RPA成熟度?
由于企业自动化战略和成功的RPA计划有着如此多的方面，公司自然会发现自己在许多不同的方面或多或少都有进步，包括战略、技术、运营模式和治理、流程选择、优先级划分、扩展、支持和维护，更不用说员工团队了保持优势，做好改变的准备。
RPA成熟度提供了一种同时跨多个维度评估进展的方法，解决了一些复杂性，使您能够隔离需要改进的领域，以便为业务决策提供信息，并建立一个研究支持的行动计划。
RPA成熟符合RPA旅程
您可能有多个，甚至重叠，RPA旅行。RPA成熟度模型为您的进度提供了尺寸和清晰度，每一步都是如此。
如果RPA做得好，业务和劳动力的好处是巨大的:显著的成本和时间节省，效率和生产率的提高，当然，还有数字转型。
但是，当考虑到组织的实际情况以及跨职能、业务单位甚至团队的创新和转换的不同需求时，RPA的旅程可能会很复杂。
虽然在一个理想的世界RPA旅程的步骤是线性的和明确的，从一个稳步建立到下一个，现实情况是，大多数机构都沿着同一时间多个方面取得进展。
这就是看待RPA成熟的价值。在多个轴的RPA成熟度模型看起来横跨RPA旅程的所有点，让您发挥评估点的时间准备，并在每一步进展。这意味着你可以使用RPA成熟度模型来提供深度，尺寸和清晰，你的RPA路径生活在现实中的美丽的复杂性。
远景与战略
开发、管理自动化愿景和战略，并使其与公司目标保持一致，对于在整个企业中获得优先级至关重要。
过程和测量
领先企业标准化和优化整个组织的过程，以更有效地确定优先级并交付有影响力的自动化项目。
组织和人
联合的RPA程序操作模型和采用有经验的自动化资源和业务专家的流线型变更管理是有效利用资源的关键。
建筑与技术
自动化必须部署为一个组织范围的平台，具有低成本和无代码工具、强健的功能和模块化体系结构，才能成为关键的业务促成因素。
RPA成熟的秘诀？创建自动化文化
一支RPA老虎队不可能做到这一切。企业范围的自动化是让公民开发人员每天都能使用低成本、无代码的工具来构建和使用自动化。
免费您的COE引领战略自动化项目。使团队能够开发自己的自动化，并通过数字助理将所有员工连接到自动化。
放大
动态云扩展以适应业务增长和业务量
向外扩展
跨部门自动化，为前后办公室提供单个可扩展的SaaS平台
跨越
通过易于添加的许可证，包括公民开发人员角色和数字助理，授权每个员工实现自动化
